Skip to Content
Home └Архитектура устойчивого бизнеса └Урок 1.1: Фундамент Устойчивого Бизнеса

Архитектура устойчивого бизнеса

0 %

Completed

Course content

Урок 1.1: Фундамент Устойчивого Бизнеса

10 XP
Prev Next
Fullscreen Share
Философия Триединство Опоры бизнеса
В этом уроке мы разберем метафору «устойчивого стола». Вы поймете, почему дисциплина является цементом системы и как духовные принципы Хакк и Сабр помогают строить прозрачный и долговечный бизнес.


Rating
0 0

There are no comments for now.

1. Вопрос 1: На каком примере в уроке была продемонстрирована устойчивость бизнеса?
На примере фундамента дома На примере табурета на трёх ножках На примере работы часового механизма На примере штурвала самолёта
2. Вопрос 2: Что является «сердцем» дела и первым столпом бизнеса согласно уроку?
Маркетинг Финансовый учёт Производство Продажи
3. Вопрос 3: Какова главная задача второго столпа — маркетинга?
Контроль расходов на сырьё Сделать так, чтобы о продукте узнали и захотели его купить Найм квалифицированных кондитеров Закупка оборудования для цеха
4. Вопрос 4: Как в тексте метафорически называется маркетинг?
Двигатель прогресса Мост между мастерской и кошельком покупателя Зеркало души предпринимателя Голос компании
5. Вопрос 5: Что Елена называет «контролем» и третьим столпом бизнеса?
Личную дисциплину владельца Финансовый учёт Проверку качества продукции Общение с клиентами
6. Вопрос 6: С чем сравнивается управление бизнесом без учёта цифр?
С бегом в темноте С плаванием против течения С управлением самолётом с закрытыми глазами С игрой в лотерею
7. Вопрос 7: Какую проблему помогает предотвратить управленческий учёт, согласно словам Льва?
Поломку оборудования Кассовый разрыв Увольнение сотрудников Отсутствие идей для новых продуктов
8. Вопрос 8: Что происходит, если убрать хотя бы один из трёх элементов устойчивости?
Бизнес замедлит рост, но останется стабильным Вся конструкция рухнет, как бы вы ни старались её удержать Вырастет нагрузка на остальные элементы Ничего не изменится, если предприниматель мастер своего дела
9. Вопрос 9: К какому выводу пришёл Лев в конце урока?
Нужно сосредоточиться только на качестве шоколада Нужно нанять больше помощников Он теперь не просто кондитер, а предприниматель Главное в бизнесе — это удача
10. Вопрос 10: Что стало залогом того, что заработок Льва перестал быть случайностью?
Большое количество покупателей Новая вывеска Результат чётко выверенной системы Использование калькулятора
Additional Resources
Content only accessible to course attendees.